El problema del generalista
Pasé años creyendo que mi cerebro estaba mal cableado. Ahora empiezo a pensar lo contrario.
Leía algo sobre Jung, luego intentaba aprender sobre el juego posicional de Pep Guardiola para un juego de Football Manager, y luego conectaba ambas cosas durante una carrera con algo que viví en un volcán en Reunión hace diez años, lo que llevaba a una nueva idea. La gente me miraba como si fuera disperso y “sin foco”.
Los recruiters (puede que alguno esté leyendo esto 👋) que a menudo no tenían el mismo background en marketing, me anunciaban después de 5 entrevistas y 2 tareas no remuneradas para llevar a casa que era ideal para el puesto, EXCEPTO que no estaba “suficientemente especializado” en “SEO” o “paid ads” o “lo que sea que pongas aquí”.
“Lo sentimos mucho, pero eres demasiado generalista” seguía escuchando. ¡Uf! Me frustré mucho y a veces incluso caí en la desesperación porque nunca tuvo sentido para mí, ni desde el punto de vista humano ni empresarial, pero me lo creí durante mucho tiempo.
El TDAH como pensamiento sistémico
El TDAH significa que el filtro de tu cerebro deja entrar todo, de la idea A a la idea Z, saltándose a veces todo lo que hay en medio. El colegio penaliza eso, la empresa lo penaliza aún más, aprendes a enmascararlo o a sentirte mal por ello. Yo hice ambas cosas.
Empezó a cambiar cuando en 2023 comencé a cablear estas nuevas herramientas en cómo pienso y cómo creo, de modo que lo que supuestamente estaba mal en mí resultó ser un superpoder. Poco a poco dejé de perder tiempo en las tareas que antes me volvían loco y donde perdía la mayor parte de mi tiempo (inbox caótico, gestión de archivos, rastrear la web para encontrar alguna información y distraerme con un banner de cookies gracioso o lo que fuera que viera nuevo y brillante).
Así que ahora que noté este patrón, es mucho más fácil entender cómo pienso en sistemas: cómo un partner conecta con un pipeline de ventas, cómo conecta con una decisión de diseño que conecta con código y operaciones y así sucesivamente. ¡A veces todo en el mismo pensamiento! Estos patrones incluso aparecen antes de que los pida de forma natural. Por eso ya no lo veo como “pensar demasiado” ni como un problema. Solo… pienso.
No tenía palabras para esto hasta que encontré un curso de Stanford que lo nombraba.
Stanford CS153: el laboratorio frontera de una sola persona
Stanford CS153: Frontier Systems, primavera 2026. El proyecto One-Person Frontier Lab.
Stanford University lanzó la tercera edición de su curso CS153: Frontier Systems. ¡Aleluya!
El curso lleva funcionando desde 2024 con ponentes como Sam Altman, Jensen Huang, Andrej Karpathy, Ben Horowitz. Pero esta edición cambió el proyecto de los estudiantes. Las ediciones anteriores eran “diseña y despliega un agente de IA” y ahora es “el laboratorio frontera de una sola persona”.
Apuestan a que una persona con las herramientas adecuadas y trabajo duro puede producir lo que antes requería una organización entera. Los estudiantes tienen 10 semanas para ver hasta dónde pueden escalar.
Stanford pasó de “crea una herramienta” a “conviértete en la organización”, y al hacerlo formalizó exactamente por qué creamos Salt & Silicon hace unos meses.
Construyendo nuestro propio laboratorio frontera
En efecto, mi cofundador Desh y yo llevamos ese experimento en marcha desde enero en Barcelona.
Somos solo dos fundadores. Diseñamos nuestra propia infraestructura, sistema de archivos personal, agentes que extienden nuestro pensamiento en marketing, diseño, ingeniería, ventas, operaciones, QA y más. Tenemos nuestras propias skills de Claude personalizadas, vaults de Obsidian, todo crecido usándolo cada día durante meses (o incluso años). Los usamos para diseñar toda nuestra marca, investigación, web y sistema de crecimiento en solo un mes: ese alcance honestamente habría requerido un equipo de cinco hace unos años, por experiencia.
Empezamos a entender que vivimos en una tensión permanente entre la realidad y lo que llamo la “simulación”. Usamos la IA a diario mientras creemos que la mayoría del output de IA es basura. Ambas cosas, el mismo día, a veces la misma hora.
Así descubrimos que lo que buscábamos era significado. Cuando diseñamos una marca para un cliente: ¿dice algo que le pertenece? ¿O podría su competidor poner su logo y nadie se daría cuenta?
Siendo honestos, todavía lo estamos descubriendo, ya que todo se mueve a una velocidad brutal y este modelo no tiene un playbook que yo conozca, por lo que puede evolucionar constantemente.
En fin, me alegra haber encontrado que ese curso existe, aunque no pueda asistir. Hay días en que crear algo sin nombre se siente solitario, sientes que la gente asiente cortésmente cuando explicas lo que haces, pero te archiva bajo “ah, una nueva agencia de IA” (no creo que lo seamos). Te hace preguntarte si estás adelantado, loco o completamente equivocado (quizás los tres a la vez).
Pero entonces Stanford llama a su nuevo proyecto “Frontier Lab” con esos CEOs de Silicon Valley mientras tú llamaste a tu propio laboratorio “The Salt Valley”, eso da mucha motivación en la dirección. Puede que también sea confirmation bias, pero sigue siendo bueno para la moral del equipo.
El mundo del trabajo está cambiando y este estudio es nuestra respuesta. Hacemos estrategia, marca, sistemas, coaching para marcas, además de contenido y productos que reflexionan sobre el cambio filosófico que traen estas nuevas herramientas.
El kit del generalista: orquestando sistemas entre dominios.
¿Quieres profundizar? Lee nuestro ensayo sobre las 5 habilidades que necesitas en la economía del gusto. El reconocimiento de patrones entre dominios es el superpoder del generalista. O lee por qué pusimos un teseracto en nuestra página de inicio para ver esta filosofía expresada como geometría.
